k8凯发(中国)

近期，北京k8凯发(中国)环境技术股份有限公司（以下简称“k8凯发(中国)环境”）在成都召开“管理体系培训会议”。k8凯发(中国)环境总裁李其林、各部门负责人及在蓉办公的危废事业部、四川k8凯发(中国)环境技术有限公司（以下简称“四川k8凯发(中国)”）全体员工参加了培训会。会议由k8凯发(中国)环境总裁办公室主任兼风控中心总经理冯亮主持。

会上，冯亮对k8凯发(中国)环境整体情况进行了介绍，战略投资部、财务中心、技术中心、风控中心、人力资源部、业务管理中心、党建中心的部门负责人分别就管理体系的内涵、制度、业务等方面进行了宣贯讲解，k8凯发(中国)环境在蓉企业更加深入地学习分析了公司管理体系及业务部门的工作内容。

李其林指出，现在公司需抓好国资平台的资源优势，持续发挥上市公司的市场化运行机制，实行市场布局，以及五大事业部未来的战略方向及规划，总部给予各部门一定的支撑、服务及管控，相互配合打好“组合拳”。

同时，李其林强调，k8凯发(中国)环境不断把践行能源革命、助力生态文明作为企业使命，持续响应政府号召，顺应时代潮流，审时度势、科研谋划、全面布局、实现突围。k8凯发(中国)人要明确自身在组织中的使命与信仰，形成团结一体的协同力量，在增量中变革完善，在开展中解决问题，不断提升k8凯发(中国)环境的核心竞争力。

危废事业部总经理林辉荣表示，“开疆拓土”期的危废事业部应做到以下几点以抢占开展先机：第一，严格按照集团公司指示，灵活结合事业部工作流程落实贯彻相关制度，不断创新与开展；第二，统一思想，凝聚共识，精准把脉，深度会诊，有助于部门安全生产管理水平全面提升；第三，统一目标与规范标准，坚持各项管理不松懈。

四川k8凯发(中国)副总经理李大有发言认为，四川k8凯发(中国)需力争做到“五好”：一是执行好公司战略定位，二是构架好高效的规范管理机制，三是打造好灵活且有凝聚力的组织团队，四是发挥好属地化公司文化作用，五是开拓好节能环保相关领域新业务。

下一步，k8凯发(中国)环境将进一步深化借鉴川发环境管理工具和先进方法，以各事业部、分子公司为抓手，在生产运营、检修技改、日常管理等环节不断探索、深度契合，及时总结经验，为k8凯发(中国)环境高质量开展给予更多管理智慧。